ПУБЛИКАЦИИ, ПОДГОТОВЛЕННЫЕ ЦЕНТРОМ

Практическое пособие, отвечающее на вопросы, кто и как может осуществлять цифровую трансформацию государственного управления.

«Государство как платформа: люди и технологии» развивает идеи доклада «Государство как платформа», выпущенного фондом «Центр стратегических разработок» в мае 2018 года, и содержит конкретные рекомендации, как формировать ИТ-команды цифровой трансформации, а также описание компетенций и технологий, необходимых участникам команды.

Методические рекомендации по применению гибких (Agile) подходов в проектном управлении в органах государственной власти.

Навигатор позволяет сформировать единое понимание области применения Agile и гибких подходов для управления проектами цифровизации, дает практические рекомендации по применению Agile-подходов при управлении проектами цифровизации в органах исполнительной власти, в том числе с учетом ограничений современной практики госуправления в РФ.

Взгляд на этические проблемы цифровых технологий преимущественно с точки зрения их применения в государственном управлении.

В первом томе особое внимание уделяется технологиям сбора и обработки цифровых данных, искусственного интеллекта, интернета вещей. Во втором томе рассматриваются этические проблемы, возникающие в связи с применением цифровых технологий в различных сферах, где велика роль государства, а также в тех сферах и отраслях, которые могут особенно сильно трансформироваться с переходом в «цифру»: в медицине, образовании, социальных услугах и т. д.

Разработанная модель компетенций команды цифровой трансформации в системе госуправления поможет формировать успешные цифровые команды. Детальное описание модели включает ключевые личностные и профессиональные компетенции, их характеристики и поведенческие индикаторы.

Показано, почему приоритетом является кадровое обеспечение цифровой трансформации: оно позволит реализовать проекты цифровой трансформации в органах власти на качественно новом уровне.

Результаты изучения организационно-функциональных структур подразделений в системе государственного управлении, ответственных за цифровую трансформацию в России, и лучших зарубежных практик.

Детально раскрываются особенности организационных структур в зависимости от функций, численности и состава персонала, в частности цифровых команд. Представлено описание ключевых ролей системы управления и реализации цифровых проектов.

Материалы о модели компетенций будут полезны прежде всего руководителям цифровой трансформации, кадровым службам, а также всем категориям госслужащих, специалистам, участвующим в разработке цифровых продуктов и услуг, читателям, интересующимся темой цифровой трансформации в государственном секторе.

Рекомендации по работе государственных служащих в режиме удаленного доступа в условиях противодействия распространению новой коронавирусной инфекции.

Представлены пошаговые алгоритмы, приоритеты, опыт перехода крупных и средних организаций и органов власти на удаленную работу. Собраны рекомендации как руководителей проектных команд, команд разработки продуктов, которые традиционно представляют собой распределенные команды, так и функциональных руководителей ФОИВ, которые уже получили и обобщили опыт перехода на удаленный режим работы.